其次是收入分配过程的公平，要既体现不同劳动岗位的质的差别，又体现同一劳动岗位的量的差别。再是分配结果的公平，使全体员工都能分享电动卷帘门企业发展的成果，收入差距必须保持在合理的范围内，保持在大多数员工都认可和接受的程度。强化绩效考核制度，做到赏罚分明，对工作实绩突出的员工及时予以表彰奖励，给新人以施展才华的机会，给“老人”以发挥才干的舞台，使员工长期保有旺盛的工作热情，把大家的思想和精力集中到事业的成功和个人价值的实现上来。

各电动卷帘门生产厂家由于激烈的市场竞争和原材料涨价的压力，使电动卷帘门产品的整体质量水平有所下降。材料质量下降、零件更换率高、易磨损或开裂、做工粗糙等。还有一些企业为降低成本，盲目模仿设计，开发周期短，工艺水平较低，材质和出厂检验控制不够严格。用户采用了有质量问题的电动卷帘门，而这样的电动卷帘门故障率是很大的，这也是增加维保人员工作量的一个重要原因。

电动卷帘门设备安全监察条例规定，每个月必须对电动卷帘门进行两次的维护保养。而且明确规定了每半个月、每月、每季度、每半年、每年对电动卷帘门实施保养的基本项目。其中，规定半个月保养的项目有26项，如警铃、通讯系统应可靠有效、轿厢内应急照明应能正常工作、按钮应齐全有效、电动卷帘门在运行时应平稳无振动、平层精度要达到标准要求、自动门防夹保护装置功能正常等。一个月保养的项目有43项，半年保养的项目为66项，一年的则达到了74项。除了众多的检查项目要有理论知识外，在日常巡检表中还要求电动卷帘门维修人员采用“望、闻、问、听”的办法，实时了解电动卷帘门的运行质量。“望”即对电动卷帘门机房、轿厢等部位的设备是否异常进行肉眼判断；“闻”即对关键设备和关键部位是否有异味进行确认；“问”是了解乘梯人员的感受；“听”是在机房或乘坐电动卷帘门时感受是否有异响情况存在。发现有异声、异响、异味及乘梯人员反映的异常情况，电动卷帘门管理人员就要及时对情况进行性质认定，做好相关记录，并根据性质情况决定是否采取停梯并通知电动卷帘门维修人员。